2017年2月4日下午，光大環(huán)保集團(tuán)總裁張曉光為大遼召開了學(xué)習(xí)工匠精神的會議。會議中張曉光總裁表示，我們之前一直是在低端定位徘徊，2017年產(chǎn)品要換代升級，定位到中高端產(chǎn)品，打造光大環(huán)環(huán)保品牌，一是把原來定型的產(chǎn)品做好，二是我們現(xiàn)在正在開發(fā)的環(huán)衛(wèi)、垃圾處理、畜禽糞糞便做好。在去年年底的時(shí)候日立造船也陸續(xù)到總部和大遼進(jìn)行了考察，洽談合作，要把生產(chǎn)加加工基地放到大遼，日立造船對于生產(chǎn)質(zhì)量要求非常高，所以，我們總部給工程服務(wù)中心和和大遼下達(dá)一個(gè)重要任務(wù)，打造工匠精神。工匠精神就是我們做出的產(chǎn)品要做到極致，中國的產(chǎn)產(chǎn)品給大家一種山寨、假冒偽劣的現(xiàn)象，所以就形成不了品牌，沒有辦法占領(lǐng)國內(nèi)市場和國際際市場。所以我們要把產(chǎn)品做到極致從而實(shí)現(xiàn)工匠精神。

我們的產(chǎn)品做了10年之久，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，任何時(shí)間都會及時(shí)維修產(chǎn)品設(shè)備，修理過程中甲方會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品總是出現(xiàn)故障，這樣我們的產(chǎn)品就不合格，所以我們必須做到把故障減減小到最小，把產(chǎn)品做好，做到名聲響亮，依靠品質(zhì)說話。也是希望我們每一位員工，無論在在哪個(gè)崗位上，做事都要精益求精。

企業(yè)中，管理方式很重要，員工要形成主觀能動(dòng)性，不需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻看管，員工要有一一定的技術(shù)，如同在戰(zhàn)場中，技術(shù)就是你的武器，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一位員工都是靠技術(shù)說話，焊工就要把焊接技術(shù)做到最好，裝備工就要把裝備做好，這樣我們才能把產(chǎn)品做做好。我們的產(chǎn)品是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，需要外協(xié)配套，這些環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，所以我們今要精心選購，大家通力配合才能打造升級換代的高技術(shù)的產(chǎn)品。所以希望大家要有主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自己的事情。

我們公司的宗旨就是讓員工有好的收入，在環(huán)保E20上找專家討論了光大環(huán)保的使命、價(jià)直直觀、口號。光大的使命第一條就是為員工謀福祉。在2016年12月31號時(shí)光大上市后，我我們更加具備了這個(gè)條件。

在激烈的市場競爭條件下一定是高質(zhì)量、低成本、好的售后服務(wù)才能制勝。在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中我們一定要成本低，低成本就要求我們在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。大遼現(xiàn)在主要生產(chǎn)水處理設(shè)備，以后會生產(chǎn)環(huán)保類的固體廢物處理設(shè)備、環(huán)衛(wèi)設(shè)備。我們要打造成為東北最大的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)加工基地，光大有四個(gè)事業(yè)部分別是水事業(yè)部、環(huán)衛(wèi)及再生能源事業(yè)部、生態(tài)修復(fù)事業(yè)部、環(huán)境綜合服務(wù)事業(yè)部。我們的產(chǎn)品一部供于光大科技股份有限公司使用，一部分面向市場。這兩大市場，我們的質(zhì)量、成本、售服都要有所保證，我們才能制勝，才能在東北建立起來我們的基地。希望大遼在劉總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，無論是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)還是管理團(tuán)隊(duì)能夠真正實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)，面向市場，成為行業(yè)翹楚。